对标一流补短板、实干争先扬优势——市产业集团召开2023年半年度工作会议
2023-07-15 04:33:06
为进一步巩固提升“对标一流、扬长补短”大学习大讨论大调研活动成效，持续强化干部职工干事创业能力，及时总结复盘上半年经营管理工作、安排部署下半年工作重点，迈好迈稳高质量发展新步伐， 7月14日至15日，市产业集团在西塞科学谷召开“对标一流补短板、实干争先扬优势”——2023年半年度工作会议暨“双百十攻坚”重点工作推进会。集团领导班子、本部中层及各子公司经营班子等70余人参加会议。会上，计划财务部、办公室（考核办）和审计法务部负责人分别通报了上半年子公司经营业绩完成情况、二季度子公司和部室绩效考核结果、合规管理整改落实情况等。经工作实绩测评及民主评议，集团2023年二季度绩效考核一等单位：中小创投公司飞英融租公司南太湖保理公司计划财务部审计法务部随后，各子公司、部室以PPT形式图文并茂、直观形象地总结汇报了本单位上半年工作成效、存在问题及下半年重点工作目标和工作举措。经过现场打分评比，飞英融租公司、南太湖保理公司、中小创投公司、投资管理部、计划财务部等单位获得了本月“奔跑者奖”，2项工作被评为“蜗牛奖”事项。会议还现场颁发了二季度“双最奖”、即时嘉奖：最具成效奖陈玉峰、卢 彦、冯益柱金绍南、潘力锋、高小英最具创意奖沈 杰、黄惠枝即时嘉奖吴 清、沈雅萍安达汽配项目团队（管会斌、茹易、卢文涛、李博超、沈伟红）会上，各分管领导围绕实干争先主题实践和“双百十攻坚”行动部署下半年重点工作。党委委员 钮 勇下半年，基金投资方面要在产业投资布局上实现质效赶超，在基金合作管理上实现集群赶超，在产业研究能力上实现专业赶超，在投资资产配置上实现结构赶超，在风险合规管理上实现闭环赶超，在招引链主企业上实现量的赶超，全力推动产业基金打法模式的整体跃升，当好集团各项目标“全年红”的先锋队。党委委员 赵启明下半年，办公室要扬“统筹周到”之长，补“管服协同”之短，以“三中心、三指数”为抓手，提高集团行政办公水平，统筹好市级部门年度考核等工作，奋力拼搏争第一；数智科技板块要扬“平台运营”之长，补“业务拓展”之短，积极争取数字安全行业分中心建设，大力推广信息系统信创安全组件业务，开拓工业领域数字化业务等；生态农业板块要扬“销售提质”之长，补“核心竞争”之短，聚焦渔业主业，持续优化销售类别、推进渔业园区建设，提升整体经营效益。党委委员、总工程师 成兴军下半年，招商条线要聚焦产业招商，大力攻坚“链主型”企业招引；要聚焦科技招商，加大新型研发机构招引；要聚焦平台招商，做好菱湖涉化园区等项目规划；要聚焦园区运营，整合资源、创新模式，提升经营效益；投资条线要持续加大上市公司并购力度，抓实前期、抓细指标，为集团扩大资产规模、并购优质资产做出更大贡献。党委委员、副总经理 顾 英下半年，在财务管理方面要加强经营业绩指导，强化全面预算监控，定期开展专项检查，加强财务风险管理，确保完成目标任务；在融资保障方面，直融要有序发行已拿批文、早拿已启动债券批文、深度谋划创新债券品种，间融要加强银行授信储备，提高资金使用效益，做好集团各项重点工作、业务拓展的资金保障。监事长 罗亚宾下半年，监事会要加强对业务投放研判力度，培植监督常态，让监督见诸日常，进一步深化监督职能；对内考核要做到实事求是、信息对称、奖优罚劣，以实实在在的工作成绩反映考核结果，要正视差距、补足短板，进一步明确目标、强化责任、督导过程，有效保障集团健康发展。党委委员、纪委书记 唐国平下半年，要坚持以案为鉴、以案促改，切实把案后文章由短期教育转到防微杜渐严守底线上来；要坚持目标导向常态发力，切实把巡察整改由解决具体问题转到健全长效机制上来；要坚持培树品牌、争做示范，切实把清廉建设由重形式表现转到内容与形式并重上来，真正筑牢防腐拒变的“铁篱笆”。党委委员、副总经理 潘自敏下半年，金融条线各子公司要加大支持实体经济力度，做到业务方向明确、措施扎实有力、风险防控到位；要加大业务转型力度，优化机制，更好适应市场竞争；要提高风控意识，不折不扣严格按照制度执行，守牢合规展业底线；要聚焦重点项目攻坚，谋划储备好一批优质项目资源，确保实现量质并进，为集团效益提升夯实坚实保障。党委副书记、副董事长、副总经理 姚世民下半年，要围绕重点项目，加快推进半导体产业基地建设、新能源产业基地投产交付、菱湖涉化园区有机更新、商住项目开工建设、科创园区招商运营、国重实验室落地推进、资产盘活百日攻坚、安全维稳等重点工作，全力提高工作效率；要围绕业务转型，抓好建筑业拓展、项目开发、运营管理、物业管理、资金平衡等方面，努力建机制、搭平台、强队伍，推动工作突破难点、再创亮点。党委副书记、副总经理 许行峰下半年，要紧盯重大部署干，深入开展主题教育，坚持学深悟透、学以致用，力争在理论学习、调查研究、干事创业、自我革命等方面当先锋；要紧盯年度考核干，坚持目标导向、问题导向，强化向上对接，力争一等、走在前列；要紧盯问题不足干，持续加强基层党建，推动党建与业务相融合，提升干部综合素养，力推巡察整改落实到位；要紧盯服务保障干，在做好管理督促的同时更要做好服务工作；要紧盯清廉建设干，全面护航保障集团高质量发展。总经理陈百民围绕下半年经营管理工作作全面部署：集团上下要坚持问题导向，高水平保障集团高质量发展，一是要努力实现经营绩效提升，坚定信心、乘势而上，积极拓展新业务、聚势聚力发展，在未来产业、绿色能源、销售网络拓展等新领域努力破题，引入战略合作伙伴和市场竞争机制，实现赶超发展。二是要抓好重点建设项目推进，着重推进西塞科学谷二期、西塞东坡、试研台等项目早开工、早建设，完善配套设置，主动争取政策，做好项目服务。三是要切实做好招商引资文章，强化头部机构合作，动态培育招商队伍，推动投资和招商齐头并进。四是要整合提升物业管理能力，寻找高效开发模式，培育建设运营团队，提升经营效益。五是要努力培育新的经济增长点，持续推进上市公司并购、矿山投资等战略性投资工作。六是要加强融资统筹使用，提高资金精细化管理，把握政策风口，拓展融资渠道。七是要切实提升现代化管理水平，强化风险控制和合规管理，牢固树立廉洁从业意识，抓好人员素质提升和队伍建设，夯实集团发展基础。董事长金宁作总结讲话。他指出，今年上半年，集团整体呈现了“困中有为、干中有成、稳中有进”的良好态势，具体表现在：发展的实力基础更加巩固投行的打法成效更加凸显平台的创新能级更加强劲金融的服务领域更加精准集团的对外影响更加深远干部的创业热情更加积极上半年工作总体值得肯定，但气可鼓不可泄、势要起不可落，年底的期末考试才是真正的大考，风险挑战依然存在，主要有：业绩完成的压力风险防范的压力发展后劲的压力合规执行的压力人才梯队的压力廉政建设的压力董事长金宁强调，结合“对标一流、扬长补短”大学习大讨论大调研活动，集团上下要深入学习借鉴张江高科、正泰电气等优秀国企民企先进理念，取长补短、学用结合，真正沉下心来、扑下身子，把科创投资、金融服务、园区运营、人才保障等工作做实做细做出彩。下半年，国内外经济形势依旧复杂多变，集团上下要更加精准研判政策走势、把握发展态势、全面认清困难，以力争上游的志气、拼尽全力的态度和百米冲刺的劲头，积极投身到“决战三季度、决胜全年红”中，奋力交出全年高质量发展的精彩答卷。一要贯穿一个主线，紧盯指标不折不扣抓好任务完成。工作干的好不好，要靠数据和排名说话。对待任务完成，要讲结果、还要重过程。要在有限的资源里做好持续发展的文章，抓好投资窗口期、全力抢占“入局点”；要多赛道创新、稳牢基本盘业务，全力攻坚、努力形成更多有效业务量，增强发展后劲。二要坚持两手并抓，切实提高统筹安全与发展的能力。要准确研判形势，找准工作的发力点，将发展方向、要素资源集聚到半导体、人工智能、生物医药等核心技术领域攻关上，坚持走专业化、市场化的发展道路；要牢固底线思维，把握工作的主动权，全面构建法律、审计、风控、内控、制度“五位一体”的“大风控”工作格局，要守牢安全底线，绷紧安全之弦，以闭环管理护航亚运；要狠抓清廉建设，做实工作的基本盘，营造风清气正、崇廉拒腐的良好政治生态。三是深耕三大板块，着力培育有竞争优势的发展赛道。要集中力量打赢金融服务主动仗、科创投资提速仗、生态运营攻坚仗，在金融服务上亮产品、扩影响，用好五大金融服务平台，全面提升金融服务生态链的广度和效能；要在科创投资上抢风口、强合力，加快科创平台建设，创新科创开发路径，加大产业基金扩容，全力打造千亿级“湖州产业基金航母”；要在生态运营上提质效、夯基础，拓展综合能源服务，迭代升级两山数智平台，全面运营绿色集采平台，打响生态渔业湖州模式。四是把握四大关系，全面提升优化现代企业治理体系。要处理好眼前利益与长远发展的关系，加快转型发展，加强分析研判，远近结合建立保存量、抢增量、稳变量的发展模式；要处理好里子和面子的关系，牢固树立“首谷、首规、首推、首创、首位战略”的意识，提升科创品牌形象；要处理好存量与增量的关系，做好开源节流，千方百计在各领域强管理、争收益，确保“颗粒归仓”；要处理好党建与业务的关系，强化相融共促，加强党建品牌培育行动，为集团擦亮“红色引领、红动未来”的党建品牌集聚强劲动能。风正时济，自当破浪前行任重道远，更需快马加鞭下半年，市产业集团将以“慢进是退、不进更是退”的紧迫感和责任感在强化实干争先上见忠诚在推动高质量发展上敢争先在深化改革创新上求突破在推进全面从严治党上勇担当全力交上产投高质量转型发展的高分成绩单为助力打造“六个新湖州”贡献更大力量！
