随后，各子公司、部室以PPT形式图文并茂、直观形象地总结汇报了本单位上半年工作成效、存在问题及下半年重点工作目标和工作举措。

经过现场打分评比，飞英融租公司、南太湖保理公司、中小创投公司、投资管理部、计划财务部等单位获得了本月“奔跑者奖”，2项工作被评为“蜗牛奖”事项。

会上，各分管领导围绕实干争先主题实践和“双百十攻坚”行动部署下半年重点工作。

党委委员  钮   勇

下半年，基金投资方面要在产业投资布局上实现质效赶超，在基金合作管理上实现集群赶超，在产业研究能力上实现专业赶超，在投资资产配置上实现结构赶超，在风险合规管理上实现闭环赶超，在招引链主企业上实现量的赶超，全力推动产业基金打法模式的整体跃升，当好集团各项目标“全年红”的先锋队。

党委委员  赵启明

下半年，办公室要扬“统筹周到”之长，补“管服协同”之短，以“三中心、三指数”为抓手，提高集团行政办公水平，统筹好市级部门年度考核等工作，奋力拼搏争第一；数智科技板块要扬“平台运营”之长，补“业务拓展”之短，积极争取数字安全行业分中心建设，大力推广信息系统信创安全组件业务，开拓工业领域数字化业务等；生态农业板块要扬“销售提质”之长，补“核心竞争”之短，聚焦渔业主业，持续优化销售类别、推进渔业园区建设，提升整体经营效益。

党委委员、总工程师  成兴军

下半年，招商条线要聚焦产业招商，大力攻坚“链主型”企业招引；要聚焦科技招商，加大新型研发机构招引；要聚焦平台招商，做好菱湖涉化园区等项目规划；要聚焦园区运营，整合资源、创新模式，提升经营效益；投资条线要持续加大上市公司并购力度，抓实前期、抓细指标，为集团扩大资产规模、并购优质资产做出更大贡献。

党委委员、副总经理  顾   英

下半年，在财务管理方面要加强经营业绩指导，强化全面预算监控，定期开展专项检查，加强财务风险管理，确保完成目标任务；在融资保障方面，直融要有序发行已拿批文、早拿已启动债券批文、深度谋划创新债券品种，间融要加强银行授信储备，提高资金使用效益，做好集团各项重点工作、业务拓展的资金保障。

监事长  罗亚宾

下半年，监事会要加强对业务投放研判力度，培植监督常态，让监督见诸日常，进一步深化监督职能；对内考核要做到实事求是、信息对称、奖优罚劣，以实实在在的工作成绩反映考核结果，要正视差距、补足短板，进一步明确目标、强化责任、督导过程，有效保障集团健康发展。

党委委员、纪委书记  唐国平

下半年，要坚持以案为鉴、以案促改，切实把案后文章由短期教育转到防微杜渐严守底线上来；要坚持目标导向常态发力，切实把巡察整改由解决具体问题转到健全长效机制上来；要坚持培树品牌、争做示范，切实把清廉建设由重形式表现转到内容与形式并重上来，真正筑牢防腐拒变的“铁篱笆”。

党委委员、副总经理  潘自敏

下半年，金融条线各子公司要加大支持实体经济力度，做到业务方向明确、措施扎实有力、风险防控到位；要加大业务转型力度，优化机制，更好适应市场竞争；要提高风控意识，不折不扣严格按照制度执行，守牢合规展业底线；要聚焦重点项目攻坚，谋划储备好一批优质项目资源，确保实现量质并进，为集团效益提升夯实坚实保障。

党委副书记、副董事长、副总经理  姚世民

下半年，要围绕重点项目，加快推进半导体产业基地建设、新能源产业基地投产交付、菱湖涉化园区有机更新、商住项目开工建设、科创园区招商运营、国重实验室落地推进、资产盘活百日攻坚、安全维稳等重点工作，全力提高工作效率；要围绕业务转型，抓好建筑业拓展、项目开发、运营管理、物业管理、资金平衡等方面，努力建机制、搭平台、强队伍，推动工作突破难点、再创亮点。

党委副书记、副总经理  许行峰

下半年，要紧盯重大部署干，深入开展主题教育，坚持学深悟透、学以致用，力争在理论学习、调查研究、干事创业、自我革命等方面当先锋；要紧盯年度考核干，坚持目标导向、问题导向，强化向上对接，力争一等、走在前列；要紧盯问题不足干，持续加强基层党建，推动党建与业务相融合，提升干部综合素养，力推巡察整改落实到位；要紧盯服务保障干，在做好管理督促的同时更要做好服务工作；要紧盯清廉建设干，全面护航保障集团高质量发展。

总经理陈百民围绕下半年经营管理工作作全面部署：集团上下要坚持问题导向，高水平保障集团高质量发展，一是要努力实现经营绩效提升，坚定信心、乘势而上，积极拓展新业务、聚势聚力发展，在未来产业、绿色能源、销售网络拓展等新领域努力破题，引入战略合作伙伴和市场竞争机制，实现赶超发展。二是要抓好重点建设项目推进，着重推进西塞科学谷二期、西塞东坡、试研台等项目早开工、早建设，完善配套设置，主动争取政策，做好项目服务。三是要切实做好招商引资文章，强化头部机构合作，动态培育招商队伍，推动投资和招商齐头并进。四是要整合提升物业管理能力，寻找高效开发模式，培育建设运营团队，提升经营效益。五是要努力培育新的经济增长点，持续推进上市公司并购、矿山投资等战略性投资工作。六是要加强融资统筹使用，提高资金精细化管理，把握政策风口，拓展融资渠道。七是要切实提升现代化管理水平，强化风险控制和合规管理，牢固树立廉洁从业意识，抓好人员素质提升和队伍建设，夯实集团发展基础。

董事长金宁作总结讲话。他指出，今年上半年，集团整体呈现了“困中有为、干中有成、稳中有进”的良好态势，具体表现在：

发展的实力基础更加巩固

投行的打法成效更加凸显

平台的创新能级更加强劲

金融的服务领域更加精准

集团的对外影响更加深远

干部的创业热情更加积极

上半年工作总体值得肯定，但气可鼓不可泄、势要起不可落，年底的期末考试才是真正的大考，风险挑战依然存在，主要有：

业绩完成的压力

风险防范的压力

发展后劲的压力

合规执行的压力

人才梯队的压力

廉政建设的压力

董事长金宁强调，结合“对标一流、扬长补短”大学习大讨论大调研活动，集团上下要深入学习借鉴张江高科、正泰电气等优秀国企民企先进理念，取长补短、学用结合，真正沉下心来、扑下身子，把科创投资、金融服务、园区运营、人才保障等工作做实做细做出彩。

下半年，国内外经济形势依旧复杂多变，集团上下要更加精准研判政策走势、把握发展态势、全面认清困难，以力争上游的志气、拼尽全力的态度和百米冲刺的劲头，积极投身到“决战三季度、决胜全年红”中，奋力交出全年高质量发展的精彩答卷。

一要贯穿一个主线，紧盯指标不折不扣抓好任务完成。工作干的好不好，要靠数据和排名说话。对待任务完成，要讲结果、还要重过程。要在有限的资源里做好持续发展的文章，抓好投资窗口期、全力抢占“入局点”；要多赛道创新、稳牢基本盘业务，全力攻坚、努力形成更多有效业务量，增强发展后劲。

二要坚持两手并抓，切实提高统筹安全与发展的能力。要准确研判形势，找准工作的发力点，将发展方向、要素资源集聚到半导体、人工智能、生物医药等核心技术领域攻关上，坚持走专业化、市场化的发展道路；要牢固底线思维，把握工作的主动权，全面构建法律、审计、风控、内控、制度“五位一体”的“大风控”工作格局，要守牢安全底线，绷紧安全之弦，以闭环管理护航亚运；要狠抓清廉建设，做实工作的基本盘，营造风清气正、崇廉拒腐的良好政治生态。

三是深耕三大板块，着力培育有竞争优势的发展赛道。要集中力量打赢金融服务主动仗、科创投资提速仗、生态运营攻坚仗，在金融服务上亮产品、扩影响，用好五大金融服务平台，全面提升金融服务生态链的广度和效能；要在科创投资上抢风口、强合力，加快科创平台建设，创新科创开发路径，加大产业基金扩容，全力打造千亿级“湖州产业基金航母”；要在生态运营上提质效、夯基础，拓展综合能源服务，迭代升级两山数智平台，全面运营绿色集采平台，打响生态渔业湖州模式。

四是把握四大关系，全面提升优化现代企业治理体系。要处理好眼前利益与长远发展的关系，加快转型发展，加强分析研判，远近结合建立保存量、抢增量、稳变量的发展模式；要处理好里子和面子的关系，牢固树立“首谷、首规、首推、首创、首位战略”的意识，提升科创品牌形象；要处理好存量与增量的关系，做好开源节流，千方百计在各领域强管理、争收益，确保“颗粒归仓”；要处理好党建与业务的关系，强化相融共促，加强党建品牌培育行动，为集团擦亮“红色引领、红动未来”的党建品牌集聚强劲动能。