会议通报了三季度各子公司经营业绩完成情况、“双百十攻坚”重点工作督查情况、审计整改和合规管理落实情况等。

随后，科技集团、两山生态公司、对外贸易公司、生态农业公司、资产运管公司、金融事业部、计划财务部、审计法务部、纪检监察部汇报本单位三季度工作成效、存在问题及四季度重点工作目标和工作举措。

经过现场打分评比，中小创投公司、科技集团、安达汽配公司、党群工作部、办公室等单位获得了本月“奔跑者奖”，2项工作被评为“蜗牛奖”事项。

会上，各分管领导围绕实干争先主题实践和“双百十攻坚”行动部署四季度重点工作。

总经理陈百民围绕“紧盯重点难点、积极创造条件、着力取得更好成效”工作主题，对四季度经营管理工作作具体要求：一是要加快经营目标完成，围绕“双百十攻坚”工作计划着力破难求进、积极作为，争取为集团效益提升多做贡献、多创亮点，确保各项重点工作取得实实在在的成效。二是要加快业务拓展，深化协同合作，借势借力更多社会资源合力推动项目落地，运用好投资工具着力降成本增收益；要积极破题新业务布局，深度分析市场风险，提档合规质效，强化闭环管理，推动业务健康稳健运行。三是要谋划好明年工作，重点围绕做大绿色资源交易、提升园区运营管理能力、加强资产运作开发、优化项目投后管理、创新融资模式载体、加强骨干人才队伍建设等方面，以更大力度、更优举措开展各项工作，夯实集团高质量发展根基。

董事长金宁作总结讲话。他指出，四季度是年终收官阶段，要抢抓最后的关键节点，全力攻坚、决战决胜，全面掀起奋战四季度的攻坚热潮。主要做好四个方面：

一是要抓牢重点，以拼抢状态全力推动目标完成。要拿指标完成的数据说话，确保存量业务“盯得紧”、增量业务“接得住”，千方百计挖掘利润增长点，提高整体盈利水平；要拿项目建设的增量说话，牢牢盯住半导体产业园、浙大国重实验室、科学谷二期等全市重点项目，确保项目早开工、早竣工、早见效；要拿主题教育的实效说话，把学、查、改有机贯通起来，营造浓厚氛围，推进党建工作与公司治理和经营发展深度融合。

二是要破除难点，以创新思维全力激活发展动能。要加快资产做大，想方设法获得更大的政策支持和更多的资源倾斜；要提升盈利能力，全力抢占市场，精打细算、千方百计在经营的全过程创造收入；要强化园区运营，全力打响品牌，提升园区商业餐饮、休闲运动、创业服务等配套服务和功能，打造既有颜值、也有品质、更有价值的“产投系”科创平台。

三是要创造亮点，以争先姿态全力提升对外影响。要总结好亮点成效，提炼有影响力的工作载体和做法；要谋划好明年思路，拿出“跳起来摘桃子”的干劲拼劲，也要有“敢打必胜、能拼善赢”的勇气锐气；要争取好各类荣誉，努力树好集团良好对外形象，提高集团美誉度和知名度。

四是要扫清盲点，以合规体系全力保障发展根基。要按单销号抓整改，对照清单，花大力气、下狠劲把问题切实整改到位，树立正确发展导向；要从严从细强监管，发挥审计、纪检、法务、财务、监事会等监督效能，全面构建“全员合规、全面合规、全过程合规”的合规文化；要担当作为促发展，建立完善人才招聘机制、员工考核机制、优秀年轻干部选拔机制，锻造作风扎实、专业过硬、敬业奉献的产投干部队伍。