8月14日下午，市产业集团召开2023年8月“抓发展”工作会议，集团领导班子、监事会、集团本部中层副职以上干部及各子公司经营班子成员参加会议。

会议由集团党委副书记、副董事长、总经理陈百民主持。

会议通报了7月各子公司经营指标完成情况、“双百十攻坚”重点工作督查情况、审计整改和合规管理落实情况等。

随后，两山生态公司、对外贸易公司、数智科技公司、安达汽配公司就下一步工作打算作表态发言。

通过现场打分评比，科技集团、中小创投公司、南太湖保理公司、计划财务部、审计法务部等单位获得了本月“奔跑者奖”，2项工作被评为“蜗牛奖”事项。

会上，各分管领导围绕实干争先主题实践和“双百十攻坚”行动部署下半年重点工作。

会上，董事长金宁指出，集团上下既要坚定发展信心，又要增强忧患意识，按照“目标不变、任务不减、标准不降”的要求，以扎扎实实的行动全面护航集团高质量发展继续走在前列。主要做好四个方面：

一是要有挑战思维，善于打破常规、换道转型。越是爬坡过坎、攻坚克难之时，越需要有必胜信心、顽强意志和坚韧定力。在园区运营上，要把成本管控作为经营管理的核心环节，向管理要效率、向市场要效益；在项目招引上，要破除思维定式、工作惯性和路径依赖，既要注重项目数量、更要注重项目质量；在项目建设上，要重点抓好项目前期、开工建设、签租运营等重点环节的主动对接，争取项目早日开工形成更多投资实物量。

二是要有系统思维，落实闭环管理、过程管控。既要立足当前、着眼长远，又要脚踏实地、又要抬头看天，做到未雨绸缪、强化顶层设计。在生态运营方面，要乘时乘势，抢抓当前产业变革调整的机遇，找准业务的突破点、切入口，提振发展信心；在数字产业方面，要拓展业务领域、打响集团品牌和服务，大力实施“数字工厂”，提升经营效益；在产融服务方面，要强化金融产品设计，做好创新服务，助力优化全市营商环境；在数字渔业方面，要优化园区运营模式，拓展渔业全产业链服务，助力农民持续增收，助推乡村振兴。

三是要有合作思维，树牢大局观念、协同作战。要把工作当作事业来追求，把企业事当做自家事，坚持合作推动是最有力量的推动，思想统一、步调一致，要充分利用好合作伙伴，建立互信互利互赢的关系，借智借力干成事；要坚持员工是企业最大的财富，坚决破除“大锅饭”、打破“铁饭碗”，推动形成人人、事事、处处实干争先的生动局面；要树牢坚持就是最快的脚步，系统谋划想明白、持之以恒干到底，精准发力、全面赶超。

四是要有合规思维，做到坚定清醒、干净干事。要保持定力、时刻如履薄冰，始终在思想上保持一份清醒、行动上恪守一份理智，确保简单做人、干净做事；要见行见效、抓好巡察整改，牢固树立“抓好整改是本职、整改不力是失职、不抓整改是渎职”的意识，高度重视、查找原因、完善机制、有效整改；要规范管理、守牢安全底线，全方位排查安全隐患，全面提升集团内部治理水平，真正呈现一流管理、风清气正的创业氛围。