5月15日下午，市产业集团召开2023年5月“抓发展”工作会议，集团领导班子、监事会、集团本部中层副职以上干部及各子公司经营班子成员参加会议。

会议通报了4月各子公司经营指标完成情况、“双百十攻坚”行动推进情况、审计整改和合规管理落实情况等。随后，12家子公司、9家部室负责人围绕工作完成情况、存在问题和下一步工作打算作了交流发言。通过现场打分评比，中小创投公司、飞英融租公司、南太湖保理公司、党群工作部、金融事业部等单位获得了本月“奔跑者奖”，2项工作被评为“蜗牛奖”事项。会上，各分管领导围绕半年度指标完成和“双百十攻坚”行动部署下一阶段重点工作。

总经理陈百民对前一阶段工作进行了点评，对当前重点指标完成、重点企业经营、重点业务拓展等方面提出了工作要求，并强调集团发展要稳中有进、稳扎稳打，防止“大企业病”等问题出现，要时刻保持理性，重点关注投资潜在风险、项目信息研判、战略合作选择等环节的合规性，努力推动混改、跟投等市场化经营机制落地，保障集团各项重点工作顺利推进，确保实现“半年红”。

会上，董事长金宁指出，二季度是全年抓发展的“黄金期”、“关键季”。集团上下要按照“一切以项目说话、一切以数据说话，一切以实绩说话”的要求，以针对性的实招硬招，清单化、项目化、闭环化抓好工作落实。主要做好三个方面：

一是形势严峻，要时刻保持清醒。工作干的怎么样，数据最能说明问题，发展过程中容不得半点松懈，必须要有强烈的危机意识和忧患意识，集团各单位要加强形势研判、加大压力传导、加快市场拓展，全力确保指标大跃升、重点工作大突破。

二是狠抓当前、要科学精准施策。要全力拼指标，重点抓好存量稳固、增量拓展、变量控制，把发展责任做实；要全力拼信心，抢抓机遇、趋利避害，把预期管理做好；要全力拼后劲，坚持“项目为王”，助推项目早开工、早建成、早投产，把项目双进做强；要全力拼质效，科学把控项目风险，在“行得稳”的前提下“进得快”，把转型发展做深；要全力拼保障，做大资产规模、加强对上争取、强化人才保障，把要素配置做优。

三是坚守底线、要始终保持定力。要坚守廉政高线，以“警示教育月”为载体，把廉政建设全面融入经营决策、项目建设、业务拓展、成本管控等关键环节；要坚守安全底线，从严从细排查各类安全隐患，慎之又慎开展对外投资、多元经营等，形成相互衔接、相互制衡、相互监督的管控体系；要坚守合规红线，扎实做好项目前期尽调和投后管理工作，浓厚清廉文化氛围，夯实合规管理根基。