总经理陈百民对前期工作存在的问题与不足进行了点评，并对下一步工作提出了具体要求：一是要进一步加大力度落实开门红。要把握工作节奏，狠抓举措落实，各单位要分清轻重缓急，合理调配力量、分配精力，确保工作取得实效。二是要切实做到未雨绸缪强化风控。各单位要完善风控体系建设，重视投后管理，做到动态跟踪、及时应对，积极处置应收账款压降问题，金融业态要防止项目集中度过高，确保存量资产可去化。三是投资招商要更加有作为。西塞科学谷要抓好后期运营和项目引入等工作，确保有人气、有实效；收并购项目看得要准、动作要快，全力推动高效落地；基金合作要更加深化，在共赢基础上做到借势发展。四是园区建设要进一步强化。要突出主体意识、主动定位意识，谋划好重大项目集中开工仪式，找准试研台、西塞东坡等项目定位，全力提升园区专业化服务。

会上，董事长金宁指出，今年以来集团工作态势是好的、节奏是快的、成效是明显的，跃升之势正蓄势待发，但也存在指标完成不够理想、项目储备体量不大等问题。下一步要进一步夯实发展的韧劲和底气，顺势而动、聚势而上，重点做好以下三个方面：

一是要在辩证把握“危与机”中增强“稳与进”的信心。要全面客观认识当前的政治经济发展形势，坚持内控先行、坚守底线思维，在立足“稳”的前提下着力于“进”；要全面贯彻落实安全生产工作要求，进一步压实主体责任，时刻绷紧安全生产之弦；要抢抓集团前所未有的发展机遇，创新转型、借势发展，全面提升集团整体实力，干一流的事业、创一流的业绩。

二是要在精准分析“长与短”中找准“拼与博”的赛道。要坚持问题导向，全面启动“对标一流、扬长补短”大学习大讨论大调研活动，进一步看清发展差距，提高自身核心竞争力；要坚持项目为王，抓实项目储备、加快项目建设、深化基金合作，始终保持大抓项目、抓大项目的良好势头；要坚持转型革新，聚焦主业、合规展业，主动融入全市中心工作，扎实推进业务转型；要坚持人才致胜，打造学习型国企，着力培养一批政治素质、专业能力、工作业绩、创新能力、作风纪律兼优的复合型高端产投人才。

三是要在全面践行“思与悟”中砥砺“实与真”的品格。要做好公与私的选择题，划清“为公”与“谋私”的界限，坦坦荡荡做人，干干净净做事；要做好是与非的选择题，要走得正、行得端，分清是非，守牢原则底线；要做好苦与乐的选择题，不断修炼强大的内心世界和真正的干事本领，才能成非常之才、建非常之功。