4月14日下午，市产业集团召开2023年一季度“比拼赶超”工作会议，集团领导班子、监事会、集团本部中层副职以上干部及各子公司经营班子成员参加会议。
会议通报了一季度各子公司经营指标完成情况、“双百十攻坚”行动推进情况、审计整改和合规管理落实情况等。
经工作实绩测评及民主评议，集团2023年一季度绩效考核一等单位：南太湖保理公司、科技集团、飞英融租公司、办公室、党群工作部。
随后，科技集团、中小创投公司、两山生态公司、飞英融租公司、对外贸易公司、安达汽配公司、数智科技公司、党群工作部、金融事业部等单位围绕工作完成情况、存在问题和下一步工作打算作了交流发言。
通过现场打分评比，飞英融租公司、南太湖保理公司、科技集团、计划财务部、办公室等单位获得了本月“奔跑者奖”，2项工作被评为“蜗牛奖”事项。
会上，各分管领导围绕实干争先主题实践和“双百十攻坚”行动部署下一阶段重点工作。
总经理陈百民作点评讲话，他指出，一季度集团总体工作有亮点、有特色，但还存在不少问题，下一步集团上下要以更大的信心，更足的干劲，努力实现经营绩效再提升，力争“半年红”，重点做好以下工作：一是各单位要守住基本盘，深入挖掘主营业务，做大做强增量板块，强化合规管理，实现稳健经营；二是要完善经营思路，突出经营效益、工作重点，升级业务模式，培育新的增长点；三是要做好项目前期策划，站位长三角，做好借势文章，推进资源整合和布局优化；四是要加快园区建设，着眼模式打造，做好项目落地、代建代持、设备到位的整体谋划和统筹结合；五是要持续做好项目招引，围绕光电半导体、新能源汽车、生物医药等细分产业链，强化产业生态研究，扩大招引朋友圈；六是要加快推进上市并购，办好资本峰会，提升创谷人气热度，扩大产投影响力和竞争力。
会上，董事长金宁指出，一季度是全年工作推进的“风向标”，任何工作头开好了、势就起来了，就能掌握工作的主动权。集团上下要切实提升工作谋划的前瞻性、问题解决的针对性、推进落实的有效性，确保形成“一季度首战稳、二季度过半超、三季度冲刺胜、四季度后劲足”的良好发展态势。主要做好三个方面：
一是要认清形势、正视短板，坚持问题导向抓任务完成。一季度集团经营指标、业务转型、项目落地等工作距离年度目标还存在差距，下一步要精准研判、提前部署，打破原有业务路径依赖，发扬“四千四万”精神拓市场，重点在数字安全应用、生态资源收储转化、产业园区后期运营管理、招商引资招才引智、科学谷新型研发机构引进、安达汽配降本增效等方面下功夫，确保实现指标和业务推进“半年红”。
二是要主动出击、创新打法，聚焦扬长补短抓任务完成。要时刻保持不进则退、不追则危、不预则废的清醒警醒，不断补强弱项、实干争先。要乘势而上全力推进“双招双引”，聚焦产业发展导向，大抓“链主型”、科技创新型和人才项目招引，抓实抓深项目前期，确保项目早开工、早竣工；要精准发力全力提升服务实效，抢抓机遇，主动担当、精准出击，既要协同作战又要单兵突进，在提升服务质效中创造更大的发展空间；要科学谋划全力打响产投品牌，着眼长三角，持续打响产业投行、创新优化载体设计，培育厚植企业文化。
三是要合规展业、过程管控，守牢风险底线抓任务完成。要增强工作合规性，定期开展合规管理检查，排查风险隐患，健全全生命周期投资管理体系，提升投资质量；要增强业务合规性，牢记“君子不立于危墙之下”的原则，千方百计抓好业务转型和模式创新，让“黑天鹅”转化为新的利润来源；要增强管理合规性，抓实清廉国企建设，紧盯重点环节和领域，做到早研判、早介入、早提醒，把举一反三、深化巡察整改贯穿工作始终，确保用制度管好事、管好人、管好权，实现集团政治生态持续向好向上发展。
