科学谷建设团队：

干伟杰、杨立军、徐凯凯、蔡飞

会上，各分管领导围绕实干争先主题实践和“双百十攻坚”行动部署下一阶段重点工作。

总经理陈百民充分肯定了前阶段各条线的工作成效，并对下一步工作提出要求：要对照全年目标任务，奋力冲刺四季度，力争全年红；要加速掀起项目建设新高潮，紧盯目标任务、压实责任，全力加快西塞科学谷二期、煤山产业园区等项目实施；要大力推进项目投资与招引，完善招商机制，加快基金建设，主动对接项目，尽快实现落地；要努力拓展新业态，积极开发储能售电、矿山资源、战略性并购等新业务，创造新的利润增长点；要积极争取资源要素支撑，强化与各部门对接，提高资金、人才、政策、土地指标等保障；要加强内部管理，完善合规体系建设，规范项目绩效评价、财务、资产、安全、信访等管理，护航集团健康发展。

董事长金宁作总结讲话。他指出，三季度，在集团上下共同努力下，各项工作展现出了加速度、新形象，保持了平稳增长、稳中有进的良好发展态势。四季度既是冲刺季，又是谋划季，要围绕“冲刺冲锋、决战决胜”的总体目标，高质高效完成各项目标任务，确保实现全年“全面红”。

一是要强化效果导向，在建设国企“产业投行”中提高竞争力。要牢牢坚持“项目为王”的理念，持续做优战略平台，吸引更多人才、项目落地；要聚焦主攻赛道，围绕光电通信及半导体等领域，开展组合投资，全力开创招商引才工作的新局面；要注重强基固魂，把握“向党的二十大献礼”主题主线，全面加强党的领导和党的建设，促进党建与业务工作的深度融合。

二是要强化创新精神，在破解瓶颈、加快转型中找准新定位。要清醒科学研判发展大势，找准发力小切口，在大场景中找准新定位，在服务中心工作中展现新作为，尽快在生态资源转化、金融业务创新、数字化建设上取得突破，拓宽业务布局，真正做出特色、做出品牌、做出影响。

三是要强化问题导向，在补齐短板、锻造长板中寻求最优解。要着眼“向内挖潜存量，向外寻找增量”，做大资产总量、提高融资能力；要守牢安全底线，将除险保安作为当前工作的重中之重，抓好安全生产、信访维稳等工作，筑牢稳定发展基石；要突出巡察整改，以“抓铁有痕”的决心和姿态做好巡察的“后半篇文章”，建立长效机制，提升治理效能。

四是要强化争先意识，在奋发有为、实干笃行中创造新业绩。要狠抓全年目标完成，做到心中有数、肩上有责，争取在年终各项考核中争先进位；要精准有效对上争取，力争实现项目、政策、荣誉数量和质量的双提升，形成人人支持产投、认同产投的良好外部环境；要科学谋划明年工作，聚焦主责主业，将明年指标和重点工作谋划与贯彻落实党的二十大精神有机结合，回答好“明年怎么看、我们怎么办、具体怎么干”的课题。

五是要强化闭环管理，在过程控制、完善机制中激发内驱力。切实做到工作项目化、项目清单化、清单节点化、节点具体化、具体责任化，真正把任务落实落细，全面营造比拼赶超的浓厚氛围，提升集团经营管理水平。

六是要强化担当意识，在改进作风、知责担责中提升履职力。担当是一种责任、一种境界、一种自觉。集团上下要认真学习领会领导干部“七个要求”，铭记于心、践之于行，真正做一名德才兼备、可堪重任的优秀国企干部。