5月10日上午，市产业集团召开2022年5月“抓发展”会议，集团领导班子、监事会、集团本部中层及各子公司经营班子成员参加会议。

会上，计划财务部、办公室和审计法务部分别通报了4月各子公司经营业绩完成情况、“双百十攻坚”行动推进情况、审计整改和合规管理落实情况。对外贸易、飞英融资、科技集团、中小创投、安达汽配、投资管理部、金融事业部等单位围绕工作完成情况和下一步打算作了交流发言。

经过现场打分评比，科技集团、飞英融租公司、资产管理部、审计法务部等获得了5月“流动红旗”单位，两项工作被评为“蜗牛奖”事项。

会议还向员工代表颁发了专业技术职称证书。

会上，各分管领导围绕条线工作总结成效并安排部署下一阶段重点工作。

总经理陈百民充分肯定了前阶段各条线的工作成效，并对下一步工作提出了要求：一是要着力提升经营绩效，确保高质量实现“半年红”；二是重点工程项目早出形象、早见效益，加快煤山产业园、南太湖新区装备产业园等项目开发，推进科学谷建设等工作；三是谋划好两山生态公司、凤凰基金运作，尽快投出成效，促使项目落地；四是股权投资要有更大实效，加快财务投资和战略投资同步推进；五是加强经营性资产管理，提高安全生产管理水平；六是要强化风险管理，推动合规展业；七是要加快新办公大楼设计装修；八是要加大宣传力度，提升集团对外影响力。

会上，董事长金宁指出，今年以来集团各项指标基本保持着稳定增长，但距离年度目标还有一定差距，要继续保持赶超发展的态势，奋力攻坚“半年红”，全面打好六大主动仗：

一是要稳中有进，全力打好经营发展主动仗。要努力在危机中育新机、于变局中开新局，紧盯当前任务不放松，增强危机感和紧迫感，全力推进“双百十攻坚”行动落地见效；要积极开拓谋新篇，瞄准未来赛道、找到破局点，抓好产业投资，打造差异化金融服务产品，探索布局新业态。

二是要拼抢进度，全力打好重点项目主动仗。加快完成煤山新能源产业基地和南太湖新区高端装备产业基地等项目前期工作，积极争取土地、资金、政策支持，实现多点布局；坚持绿色低碳发展主题，围绕“储能+”的招商方向，发挥好“基金+股权+项目”的作用，全力开展科研招商、资本招商。

三是要精准研判，全力打好投资提质主动仗。要主动寻找投资线索，主动谋划论证项目，要有战略性思维和眼光，紧紧围绕当前重点发展的主导产业和“专精特新”项目开展精准投资；要提高自身抗风险能力、确保经营安全，守牢风险底线。

四是要多措并举，全力打好资金保障主动仗。要加强资金统筹管理，多渠道筹措资金，提高资金使用效益，优化融资结构，为集团业务开展提供充足“弹药”；要做好存量资产、闲置股权的盘活处置工作，为提升融资能力、提高融资效率做好保障。

五是要开源节流，全力打好降本增效主动仗。要做好“开源”的文章，找到向市场寻求发展的路径，主动出击、开拓业务。要做好“节流”文章，有“长期过紧日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念，守好钱袋子、打好“铁算盘”。

六是要科学规范，全力打好管理提升主动仗。要充分发挥党建统领作用，引导党员干部自觉讲党性、重品行、做表率。要提高工作科学化、规范化水平，健全完善规章制度、工作规范和工作流程，保证集团各项工作高效开展。要树立“实绩论英雄”的正确导向，真正提升队伍凝聚力。

下一步，集团将切实增强

中心意识、对标意识、比拼意识
坚持目标引领、差距管理、过程控制

以非常之定力、非常之举措

大胆想、勇敢试、全力干

奋力攻坚“半年红”！

全力确保“全年红”！