为进一步凝心聚力、振奋精神，奋力推动全年目标圆满完成， 6月10日上午，市产业集团召开2022年6月“抓发展”会议，集团领导班子、监事会、集团本部中层及各子公司经营班子成员参加会议。
会上，计划财务部、办公室和审计法务部分别通报了5月各子公司经营业绩完成情况、“双百十攻坚”行动推进情况、审计整改落实情况。对外贸易公司、正策担保公司、南太湖保理公司、两山生态公司、科技集团、党群工作部、资产管理部、计划财务部等单位围绕工作完成情况和下一步工作打算作了交流发言。
经过现场打分评比，科技集团、中小创投公司、飞英融租公司、办公室、党群工作部等单位获得了6月“流动红旗”单位，两项工作被评为“蜗牛奖”事项。
会议还对在疫情防控中表现突出的10位员工进行了即时嘉奖。
会上，各分管领导围绕“双百十攻坚”行动总结成效并安排部署下一阶段重点工作。
总经理陈百民充分肯定了前阶段各条线的工作成效，并对下一步工作提出了六点要求：一是半年红指标要努力出彩，全力跑出指标提升加速度，同时强化风险控制，确保业务合规稳定推进；二是科学谷项目要出形象，强化项目招引力度，加大园区服务保障，确保6月底谷内见人、见设备、见运营；三是重点项目要有突破，加大与上市企业、行业龙头战略合作，通过产业投资、园区开发、科技赋能等行动，实现效益最大化；四是业务扩展要乘势而上，大力发展资源性产业，推动绿色矿山业务落地，打造新的经济增长点；五是融资工作要有力度，创新融资方式，盘活现有资产资源，提高资金利用效率；六是日常管理要到位，做好资产管理、人才招聘、信息宣传等工作，提升工作效率。
会上，董事长金宁指出，当前工作形势紧迫、任务繁重，容不得丝毫放松懈怠，集团上下要切实增强“时时放心不下、事事放心不下”的责任感、紧迫感、危机感，化压力为动力，强攻二季度、力夺“半年红”、确保“全年红”。
一要坚定必胜信心，攻坚破难。要凝聚共识，全力助企解难，发挥金融服务优势，在为企业降本减费、拓宽融资渠道等方面做出品牌、做大影响，以政策温度助企渡过难关；要讲究方法，加快自身发展，加强科学研判，找准入市最佳时机，加大优质经营性资产收购力度，储备投资一批具备长远发展潜力的项目，提升集团经营效益。
二要咬定战略目标，实干争先。坚持多目标统筹，掌握经营发展主动权。要紧盯指标抓完成、争进位，紧盯项目赶进度、拓增量，紧盯合规守底线、保稳定，确保以超常规的力度、超常规的举措、超常规的作风，以非常之担当奋战二季度，坚决完成既定目标任务。
三要提升作战水平，善打硬仗。要能抓得住机遇，在逆境中率先破局、抢得主动、站稳市场，抢抓当前稳增长的机遇期和窗口期，不断寻找发现新业务、新产品、新商机的可能性；要能挑得起重担，加大年轻干部培养力度，成为会干事、能成事、好共事的“行家里手”；要能经得起检验，每位干部都要严守纪律红线，把正人生方向，做一个有情怀有境界、讲格局讲规矩的人。
