党委委员、总工程师 顾英

下一步，要锚定全年目标，加强经营指导，及时跟踪督促，提升管理水平和运营效益；要加强资金预算管控，大力压缩可控成本，严防资金流动性风险，提高资金使用效率和效益；要加强财务内控管理，当好集团财务管家，严格落实财务风控措施，确保合规运行；要加强资金保障，积极拓宽融资渠道，创新直融方式，扩大金融“朋友圈”；注重协调推进，加快数字化改革，提升专业能力。

监事长 罗亚宾

下一步，要强化监事会作用，围绕中介服务采购、产业基金等领域加大专项检查力度；要注重实际、实事求是，切实增强自我发现问题、分析问题、解决问题的能力；要抓好考核督促，勤跑多问，深入一线，压实考核结果，并善于发现优秀做法、成功经验，互相取经、共同进步。

党委委员、纪委书记 唐国平

下一步，要坚持常态化监督指导工作，围绕中心工作、完善日常监督方式；要积极推进清廉国企建设，创新打造“产融赋能·亲清共赢”特色清廉品牌；要从严抓好作风建设，防止“四风”问题隐形变异；要优化容错纠错机制，增强员工工作积极性、激发员工担当作为，营造风清气正团结和谐的干事氛围。

党委委员、副总经理 潘自敏

下一步，要坚持项目为王，加快谋划、储备、落地一批优质项目；要坚持创新为先，凝聚起金融服务品牌竞争优势；要坚持严守风险，干净干事、合规管理、规范运行；要坚持重点突破，再聚新优势、再造新动能；要坚持谋早谋实，科学谋划明年工作思路；要坚持提质增效，推动金融服务再上新台阶。

党委委员、副总经理 吴媛华

下一步，要扎实做好党建工作，以奔跑姿态争取各项考核工作争先进位，开展好大学习大讨论，推进支部创新建设，优化选人用人机制，打造良好企业文化；要扎实做好人力资源工作，搭建全职业生命周期管理平台，推进人才管理精细化、规范化，强化专业人才引育，打造产投铁军；要扎实做好文旅工作，加快业态转型，优化南太湖度假等数字平台，提升旅游品牌对外影响力。

党委委员、副董事长、副总经理 姚世民

下一步，要强化科学谷招商运营，加快长三角招商引才公司实体化运作；要加快产业园区建设，实施“千亩百亿”攻坚行动；要积极推动科技创新基金设立，全力争取资金支持；要完善科技服务运作平台，提高科创服务水平；要认真履行安全生产责任，提高资产质效。

集团党委书记、董事长金宁作总结讲话。他指出，今年上半年，集团上下紧紧围绕市委市政府的各项战略部署，以目标为导向，铆足一股劲、拧成一股绳，各项工作善作善成，可圈可点，集团整体的规模实力、服务中心大局的能力、业务拓展的水平、干部队伍的凝聚力都得到了显著提升，交出了一份“半年红”的高分报表，接下来要进一步对标一流、凝聚共识，力拼三季度、实现“全年红”，奋力彰显“国企投行看湖州，产业赋能见产投”的强大力量。

一是要知重负重，以强烈的使命担当全力厚植基础。集团上下要进一步扛起政治担当、锚定战略目标、找准发力方向，主动作为、重点突破。要高起点定位，跳出产投看产投；要新理念引领，站在未来看现在；要真业绩说话，立足当前争进位，努力走出一条错位竞争、富有特色的差异化发展道路，在与时俱进中顺势而为、乘胜前进。

二是要知难克难，以精准的实干举措全力攻坚破难。要进一步统筹集团资源，科学掌握破解难点之策，在“效”上下功夫，把国企“产业投行”的品牌立起来；在“育”上下功夫，把“抓人才就是抓未来”的理念强起来；在“活”上下功夫，把“落一子带动满盘活”的后劲提起来，推动内控再严实、重点再聚焦、能力再提升、工作争闭环。

三是要知短补短，以务实的六问对标全力补齐短板。要对照“六个问一问”，深刻审视自身存在的差距、找出找准短板、明确整改举措。要在助企发展上强动能、扩影响；要在品牌打造上有载体、亮特色；要在风险防控上讲原则、守底线，将对标检视成果真正落实到助推发展的具体行动中去，确保各项工作全面过硬、全面走在前列。

四是要知新创新，以全面的蝶变转型全力追求卓越。要处理好干与谋、干与争、干与效的关系，通过“走出去看”开拓视野、“请进来讲”换位思考，多元提升员工的干事理念和创业本领，要多“播种”，为发展添“绿”；要多“施肥”，为文化塑魂；要多“培土”，为形象添彩，以奔跑者的姿态破浪前行，让集团“创亮点、争一流、促发展”的企业文化深入人心。

上下同心者胜

风雨同舟者兴

集团将始终以

“时时放心不下”的责任感

“一刻也不能放松”的紧迫感

抢抓机遇、大干快干

以奔跑有风的状态全力以赴

打响“国企投行看湖州，产业赋能见产投”

以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！