会议通报了2021年三季度各部室及子公司考核结果。根据工作实绩和综合评议，正策担保公司、两山金服公司、中小创投公司、办公室、投资发展部获评三季度考核一等单位。会上，10家单位作交流或表态发言，其他单位进行书面汇报。

各分管领导围绕条线工作进行总结并安排部署下一阶段重点工作。

会上，总经理陈百民肯定了前阶段各条线的工作成效，并对下一步工作提出了要求：要狠抓年度目标任务，加快提升经营效益，确保圆满完成全年目标；要强化工作推进力度， 加快西塞山科学谷建设运营、产业园项目争取、在谈项目落地、文旅产业转型、融资评级提升、资源项目拓展等重点工作进度；要认真谋划明年工作，确保经营指标有突破、工作重点要突出、业务创新见成效。

　　　会议颁发了集团三季度“双最奖”。

会上，副董事长金宁指出，三季度各项工作总体上稳中有进，但部分指标对照年度任务还有一定距离。四季度是全年工作的攻坚冲刺期，集团上下要铆足干劲、分秒必争、全力以赴，冲刺四季度、决胜全年红，把工作再做实、再做深、再做细，拿出实实在在、漂漂亮亮的成绩单收官“十四五”规划的开局之年。

要坚持多元突破强发展。一是要打响指标提升的“大会战”，发展型指标要紧抓不放，约束性指标不能突破上限，下功夫拓展新的利润点，尽最大努力确保完成全年任务。二是要打响项目建设的“擂台赛”，重点抓好西塞山科学谷、莫干山产业园、仁皇山改造提升等重点项目，推动项目早日见形象。三是要打响资产做大的“攻坚仗”，争取多渠道、多形式做大资产规模，降低融资成本，夯实发展基础。

坚持纲举目张抓落实。一是要把握好重点与一般的关系，学会“十个手指弹钢琴”，把工作分出轻重缓急、统筹兼顾。二是要把握好当前与长远的关系，要抓住机遇乘势而上，树立正确的政绩观，增强工作的前瞻性，科学谋划发展。三是要把握好整体与局部的关系，坚持集团党委统一领导，时刻争先、处处争先，努力为集团增光添彩。

要坚持党建统领守底线。一是建强“小支部”推进“大发展”，通过党建品牌创建活动，进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，实现党建与业务互促互进。二是练就“真本领”主动“担大任”，扎实开展“四个一百”专业化职业能力提升工程，以提升学历、提高专业能力、培育产业匠才为目标，为发展夯实队伍基础。三是绷紧“高压线”常敲“廉洁钟”，要坚决守牢廉洁底线、合规底线，慎用手中权力，诚实做人、干净干事。

要坚持求真务实转作风。一是要精诚团结拧成一股绳，把单位的目标和个人的目标统一起来，千金重担一起挑，营造健康向上的工作氛围。二是要转变作风劲往一处使，努力提升自己的工作能力和专业水平，要有“争”与“不争”的智慧。三是要热爱集体亲如一家人，要把单位当成家，以主人翁的态度去呵护，与单位同甘共苦、同舟共济。